Nuove arene, lo sport diventa business: a Milano il futuro degli stadi passa da investimenti, sostenibilità e territorio

Uno stadio non è più soltanto il luogo in cui si gioca una partita. Può diventare un polo economico, un centro di aggregazione, un’infrastruttura capace di generare ricavi, occupazione e nuove opportunità per un intero territorio. È questa la prospettiva emersa ieri, 12 novembre, a Milano, nel corso di «Sport: Le Nuove Arene del Valore. Il futuro è nelle infrastrutture?», il workshop organizzato da GA-Alliance nella propria sede di Corso Europa 12.

Un appuntamento che ha messo intorno allo stesso tavolo protagonisti del mondo sportivo, finanziario e istituzionale per affrontare una delle questioni più importanti per il futuro dell’industria sportiva italiana: come finanziare, realizzare e gestire le infrastrutture sportive di nuova generazione, garantendo nel tempo un ritorno economico e un beneficio concreto per le comunità.

Il tema è particolarmente attuale anche alla luce di EURO 2032, che Italia e Turchia organizzeranno insieme e che rappresenta un’occasione importante per accelerare il rinnovamento degli impianti italiani. Una partita che non riguarda soltanto le città candidate a ospitare gli incontri della manifestazione, ma l’intero sistema sportivo nazionale.

Lo stadio del futuro deve vivere sette giorni su sette

Il primo grande cambiamento riguarda la concezione stessa dell’impianto sportivo. Il modello tradizionale, basato su un utilizzo limitato ai giorni delle partite, non appare più sufficiente a sostenere gli investimenti necessari.

Ezio Simonelli, Presidente della Lega Calcio Serie A, ha richiamato l’esigenza di trasformare gli stadi in luoghi vivi durante tutta la settimana, capaci di offrire servizi, ospitare eventi e proporre un’esperienza che vada ben oltre i novanta minuti di gioco.

Una visione condivisa da Michele Uva, Executive Director di UEFA EURO 2032, che ha sottolineato come non possa esistere un modello universale da replicare indistintamente. Ogni arena deve essere progettata considerando le caratteristiche della città e del territorio in cui si inserisce. Multifunzionalità, sostenibilità economica e diversificazione dei ricavi diventano quindi elementi imprescindibili.

Non basta costruire uno stadio moderno: occorre sapere cosa farne, come utilizzarlo e soprattutto come mantenerlo economicamente sostenibile nel tempo.

I capitali cercano progetti solidi, non soltanto grandi opere

Il secondo tema affrontato a Milano è stato quello degli investimenti. Le infrastrutture sportive richiedono capitali importanti, ma per attrarre investitori non sono sufficienti un progetto architettonico ambizioso o la disponibilità di un’area.

Federico Merola, Amministratore Delegato di Arpinge SpA, ha posto l’accento sulla necessità di costruire progetti solidi, capaci di resistere nel lungo periodo e di governare i diversi fattori di rischio, compreso quello legato ai risultati sportivi.

Un ragionamento che trova riscontro anche nell’esperienza di Stefano Campoccia, Vicepresidente di Udinese Calcio, che ha evidenziato l’importanza di realizzare impianti capaci di offrire un valore aggiunto rispetto alla semplice fruizione televisiva, integrandosi nel territorio e prestando attenzione anche al consumo di suolo.

La sostenibilità, dunque, non può essere considerata soltanto una questione ambientale. È prima di tutto una condizione economica e gestionale: un’infrastruttura deve essere in grado di sostenersi attraverso attività diversificate e una programmazione che non dipenda esclusivamente dal calendario sportivo.

Pubblico e privato, un’alleanza necessaria

Un passaggio centrale del workshop ha riguardato il rapporto tra istituzioni e investitori privati.

Antonella Baldino, Amministratore Delegato e Direttore Generale dell’Istituto per il Credito Sportivo e Culturale, ha illustrato il ruolo degli strumenti pubblici di finanziamento e garanzia, fondamentali per facilitare gli investimenti e creare condizioni favorevoli all’ingresso dei capitali privati.

Sul ruolo delle istituzioni è intervenuto anche Massimiliano Atelli, Presidente della Commissione Indipendente di controllo finanziario sulle Società Sportive Professionistiche.

Il punto di equilibrio è quello di una collaborazione nella quale il pubblico contribuisce a creare le condizioni per la realizzazione delle opere, mentre il privato mette a disposizione risorse, competenze imprenditoriali e capacità gestionale.

Un tema particolarmente rilevante per l’Italia, dove la realizzazione di nuove infrastrutture sportive deve confrontarsi anche con iter amministrativi, procedure autorizzative e tempi che spesso incidono sulla possibilità di attrarre investimenti internazionali.

Proprio su quest’ultimo aspetto si è concentrato Alfredo Macchiati, Partner di Oxera Consulting, richiamando l’interesse dei fondi internazionali per il calcio italiano e l’importanza di tempi amministrativi compatibili con la realizzazione degli investimenti.

Regole, finanza e nuovi strumenti per lo sport

Il confronto ha affrontato anche gli aspetti normativi e finanziari.

Tommaso Miele, Presidente della Commissione Licenze UEFA, ha ricordato come i requisiti richiesti alle società sportive non riguardino soltanto gli impianti, ma comprendano una dimensione più ampia: sostenibilità economico-finanziaria, responsabilità sociale e ambientale, sicurezza, formazione dei giovani e organizzazione societaria.

Andrea Martina, Partner di GA-Alliance, ha invece richiamato l’attenzione sugli strumenti obbligazionari e sulla necessità di ampliare le possibilità di finanziamento a disposizione del settore.

Francesco Sciaudone, Managing Partner di GA-Alliance, ha aperto i lavori sottolineando l’esigenza di mettere a disposizione dello sport risorse adeguate e di creare le condizioni perché queste possano tradursi in investimenti concreti.

Al confronto hanno preso parte anche Cristiano Cerchiai, Presidente della Federazione Italiana Golf, e Vito Cozzoli, Amministratore Delegato di Autostrade dello Stato e Presidente della Lega Volley Femminile, portando ulteriori prospettive sul rapporto tra infrastrutture, organizzazione sportiva e sviluppo.

Il dibattito, con il contributo di Enrico Lubrano, Of Counsel di GA-Alliance, ha restituito un quadro nel quale lo stadio viene considerato sempre più come un’infrastruttura strategica, da valutare non soltanto per il costo di realizzazione, ma soprattutto per la sua capacità di produrre valore nel tempo.

Da Milano a Varese: lo stadio come motore di un sistema sportivo

Le riflessioni emerse nel workshop milanese aprono una prospettiva interessante anche per Varese, città che dispone di una tradizione sportiva importante e di un patrimonio di società, discipline e appassionati che potrebbe rappresentare la base per un progetto di più ampio respiro.

Calcio e basket costituiscono due riferimenti importanti, ma accanto a queste discipline trovano spazio pallavolo, pallamano, ginnastica artistica, scherma e arti marziali. Un sistema articolato che potrebbe beneficiare di una programmazione infrastrutturale coordinata.

In questa prospettiva, lo stadio potrebbe diventare il perno di un progetto territoriale più ampio, affiancato da strutture polifunzionali, anche modulari, destinate alle altre discipline: palestre attrezzate, impianti per gli sport indoor e spazi adeguati alle esigenze delle società e dei tanti praticanti.

Non soltanto grandi opere, quindi, ma anche infrastrutture di dimensioni più contenute, capaci di rispondere alla domanda di spazi sportivi che interessa quotidianamente associazioni, atleti e famiglie.

A completare il modello potrebbero contribuire turismo sportivo, ospitalità, attività commerciali compatibili, servizi e investimenti tecnologici. Un insieme di funzioni in grado di mantenere vivi gli spazi durante tutta la settimana e di ampliare le possibilità di ricavo.

Naturalmente, non si tratta di dare per scontata la fattibilità di un progetto o di anticipare soluzioni che richiederebbero approfondimenti tecnici, economici e urbanistici. Il tema è piuttosto quello di iniziare a ragionare con una prospettiva diversa.

Quale modello gestionale potrebbe essere sostenibile? Quali investitori potrebbero essere interessati? Quali funzioni complementari sarebbero realmente utili? E soprattutto, quale ritorno economico e sociale potrebbe ottenere la città?

Non costruire soltanto uno stadio, ma progettare valore

Il messaggio emerso dal workshop di GA-Alliance è chiaro: il futuro delle infrastrutture sportive non dipenderà soltanto dalla disponibilità di capitali o dalla qualità architettonica degli impianti. Dipenderà dalla capacità di mettere insieme progettazione, gestione, sostenibilità finanziaria, partnership pubblico-private e una visione industriale di lungo periodo.

È un cambio di prospettiva che riguarda Milano, le grandi città italiane e anche realtà territoriali come Varese, Sanremo o Cuneo.

La vera sfida non è semplicemente costruire nuovi stadi, ma realizzare infrastrutture capaci di generare valore anche quando non si gioca. Perché un’arena moderna non deve essere un costo da sostenere per la città, ma un’opportunità da sviluppare insieme al territorio.